績(jī)效考核的目的是什么？崗位績(jī)效工資制基本原則是什么？
2023-05-12 14:52:38 來源：法務(wù)網(wǎng)
現(xiàn)在很多公司為了員工更加合理地完成工作，往往會(huì)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于績(jī)效考核來說，工作考核的目的是比較重要的，那么績(jī)效考核的目的是什么呢?接下來由小編為大家?guī)砜?jī)效考核目的是什么的詳細(xì)知識(shí)，希望能夠幫助到大家。
一、績(jī)效考核目的是什么
第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值?？?jī)效考核是通過科學(xué)、合理、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)，明確自己的目標(biāo)及價(jià)值。第二，幫助員工自我檢查、評(píng)估，了解自身差距，從而改進(jìn)工作績(jī)效。對(duì)于績(jī)效管理工作來說，考核、評(píng)分不是目的，不斷的改善提升績(jī)效才是目的。第三，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，最大化的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?？?jī)效考核是人員激勵(lì)的手段，通過績(jī)效考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，對(duì)員工本人，便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。
二、工資組成
1、崗位工資
崗位工資是根據(jù)該崗位的職責(zé)所擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、技術(shù)含量高低、創(chuàng)效多少、苦臟累險(xiǎn)程度及人心流向，經(jīng)專業(yè)小組綜合評(píng)估確定的參照工資。它只對(duì)崗位不對(duì)人。它是計(jì)算在該崗位上工作的職工實(shí)得工資的基數(shù)。
2、工齡工資
為了適當(dāng)照顧老同志的利益，保留了工齡工資。其額度可視效益情況而定，某些廠家實(shí)行一年工齡一元錢的標(biāo)準(zhǔn)，占全部工資總額的3%。工齡工資不參與績(jī)效考核。
3、房改補(bǔ)貼
為了鼓勵(lì)職工參加房改，為今后購(gòu)房積累資金，企業(yè)將職工上年月平均工資加21元乘17%作為房改補(bǔ)貼直接發(fā)給職工，不參與績(jī)效考核，該項(xiàng)工資占工資總額的10%
三、崗位績(jī)效工資制基本原則
1、以崗定薪，崗變薪變。實(shí)行以崗位工資為主體的分配辦法，職工工資收入要與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，使職工工資收入隨崗位的變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)。
2、崗位管理，績(jī)效考核。依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定崗位考核細(xì)則;依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績(jī)完成情況，實(shí)施定期考核;根據(jù)考核結(jié)果，按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績(jī)效工資，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理。
3、效率優(yōu)先，兼顧公平。單位職工的收入分配，既要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，合理拉開分配檔次，也要兼顧公平，努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。
以上就是小編整理的關(guān)于績(jī)效考核目的是什么的相關(guān)內(nèi)容，績(jī)效考核在考核的時(shí)候，往往需要員工達(dá)成相應(yīng)的目標(biāo)，這樣才能夠達(dá)到考核的目的。大家如果還有其他法律問題的，歡迎上網(wǎng)站在線法律咨詢平臺(tái)，在線律師會(huì)為大家進(jìn)行專業(yè)的解答。
